改革还是坚守想要问问您敢不敢

发布时间：2021-01-22 08:13:42 阅读：次来源：风扇灯厂家

核心提示：展望中国经济的2013年，全球经济增长明显放缓，国际环境充满复杂性和不确定性。国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，经济增长面临较大下行压力。至于中国家具业的2013年，面临经济下行压力下的不确定形势，肯定需要制定相对应的2013年战略。

【背景篇】

根据近期国务院发展研究中心经济形势分析课题组的分析，2013年中国经济运行机制出现新变化：

全球经济、贸易的相互影响明显加深

2012年以来，欧债危机出现反复，发达经济体陷入低迷或衰退。新兴经济体和发展中国家市场规模较小，对发达国家依赖程度较深，经济收缩步伐明显加快，印度、巴西、土耳其等国家的经济增长均大幅下降。我国对发达经济体出口增长下降的同时，对新兴经济体和发展中国家也出现同步甚至更大幅度的下降。同时，随着经济规模的扩大和对全球增长贡献的上升，我国经济减速、进口收缩对全球经济和大宗商品价格的影响明显扩大，世界经济中的“中国因素”日益凸显。本轮经济回调中，外需萎缩和内需收缩形成恶性循环，经济下行压力比预期更大。

地方政府投资扩张能力下降

2012年5月以来，党中央、国务院相继出台了一系列稳增长的政策措施。但与2009年相比，政策传导不畅，效应低于预期。除了力度相对较小以外，主要原因在于地方政府财力不足，投资、配套能力明显下降。一是房地产市场进入调整阶段以后，房地产开发商减少土地购置，土地出让金收入明显下降;二是金融机构为规避风险，大幅缩减了对投融资平台的贷款;三是受速度效益型模式的影响，经济增长逐季放缓，财政、税收收入增长大幅回落。此外，风险约束明显增强，地方政府投资比以往更加理性。

货币政策效应减弱

5月份以来，货币政策开始明显放松。M2增速企稳回升，社会融资总量也大幅增加，然而实体经济新增中长期贷款、固定资产投资增速则回升缓慢。在潜在增长率开始下降和内部结构深刻调整时期，投资主体预期不稳、信心不足、风险厌恶等，投资扩张受到抑制，货币政策的有效性有所降低。

去库存持续时间长于以往

新世纪以来，我国商业库存调整呈现比较稳定的规律，库存周期一般持续38至40个月。根据历史经验，本轮去库存应在年中结束。但是，由于本次危机持续期长，加上产能过度扩张以及前两年的高增长，企业对经济增长、物价走势持有过度乐观预期，库存维持在较高水平。当内、外需求同时收缩时，被动去库存幅度偏大、时间偏长，导致工业产能利用率持续偏低。

结构调整取得新进展

2012年以来，经济结构调整取得新进展。在制造业持续走低、工业产能利用率不足的同时，非制造业保持活力，服务业发展势头良好;在东部增速放缓的同时，中、西部地区总体呈现较快增长态势;在经济增长放缓的同时，就业状况总体平稳，城乡居民收入保持较快增长。此外，产业梯度转移速度加快，新产品研制、销售周期缩短，质量提升;机器替代劳动的趋势日益明显，资本有机构成和劳动生产率同步提高。

总结起来，展望中国经济的2013年，全球经济增长明显放缓，国际环境充满复杂性和不确定性。国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，经济增长面临较大下行压力。至于中国家具业的2013年，面临经济下行压力下的不确定形势，肯定需要制定相对应的2013年战略。

“变还是不变”摆在了中国家具人的面前。

“变”需要勇气——因为所有新的“改革”行动都需要新的预算投入；但是“不变”也同样需要勇气——因为所有的继续都需要找到“坚守”的理由。

【改革篇】

品牌战略联盟——小而精企业的未来？

大而全企业的未来是什么？

中而全企业的未来是什么？

小而精企业的未来又是什么？

这样三个问题，涉及两大方面，一是企业定位，二是企业战略。深圳市西格家具有限公司董事长钟治平来说，拿这样的问题反复地问自己，更能清晰地认识到自己的下一步该如何走。为此，他用了一年的时间来思考，来筹划，最后写出一个探索新型企业发展模式的文字报告：《关于组建品牌战略联盟集团化公司的初步可行性分析报告》。

“为何要探索新的发展模式，是感受到了宏观危机对传统产业的影响。”他解释说：“做为我们小而精的专业软床企业，我在2012年花了很大的心血，通过各自方式来提升自我产品价值和企业的竞争力，比如在产品研发上，和深圳家具行业协会检测中心合作，以强化产品品质；在企业管理上，强化了绩效制度，用明晰的制度管人，做到了真心实意的股份到人聚拢民心，在终端营销管理上，我也研制出一套相当有效的店面销售体系，对于我来说，2012年并不艰难，反而比中而全企业要好很多——中而全的企业一方面受大而全企业紧迫挤压，另一方面受经济放缓，中层消费者购买力下降都两大不利影响，风险最大。但是小而精企业依然受到大而全企业的压力，如果无法意识到危机的来临，那就像温水煮青蛙，在安逸中走向灭亡。”

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