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技术创新注重研发注重应用注重长远日本之行学习感受盘楼

发布时间:2019-11-22 16:07:00 阅读: 来源:风扇灯厂家

技术创新:注重研发注重应用注重长远———日本之行学习感受

日本AOTS――环境幽雅的中部研修中心,我们二十位来自中国的同学在这里进行了集中脱产学习。大家来自不同省份、不同战线,但有一

日本AOTS――环境幽雅的中部研修中心,我们二十位来自中国的同学在这里进行了集中脱产学习。大家来自不同省份、不同战线,但有一个共性就是所做工作都跟技术有着密切的联系。我们的共同目标就是:在日本研修期间最大化的利用时间学习日本最先进、最有价值的技术知识与管理方法。

在这二十多天的培训过程中,先后涉及的知识有专利技术、日本的环境政策、技术应用政策、财务知识等等。老师们的专业素质和敬业精神给我们留下了深刻的印象。他们在教学方面采用了一种模拟互动的方式进行,让人在乐趣中获得知识的学习。

在来日本之前,我们在北京已经经过了一期的专利知识的学习,在CKC本部我们再次经历一轮专利知识的学习,足见日本在专利方面的重视。以前我们也知道专利的保护,但是不明白该怎样有效的去保护自己研发的产品不受侵权。现在不仅知道的专利的分类、专利的有效范围、其保护强度等知识,更让我们明白了专利的重要性以及提醒我们在创造时多用专利来保护自己,避免在创新工作中出现被动。

在丰田我们见识了国际水平的生产物流管理、见识了自动化生产的魅力。在他们的车间里面工序非常有条理,生产节拍用秒计算,多道的检验工序确保产品质量。同时在丰田生产车间那并不是很大的场地里面,由于规划合理,每天可以生产出上千台的量,其功劳应该归咎于科学的管理、科学的规划。

另外,我们在参观兄弟公司时看到:缝纫机在组装完成以后,首先进行磨合运转实验、接下来进行电器试验和工作试验,一道道工序保证了产品的使用质量和使用寿命。在日本质量就是企业的根本和命脉,没有质量就无法获得市场、赢得信誉,这一点,在我们参观的两家企业生产检测环节里面得到了充分的体现和肯定。

这些天的学习后,联系实际。对于技术创新方面提出几点思路:

第一、一个非常好的激励机制和创造环境。

日本很早就重视知识产权方面的研究,就我们国内的企业来说,大多知道知识产权的概念,但是如何去应用知识产权的保护法,缺少这方面的经验。知识产权在得到有效的保护时,人们的主观能动性就会体现出来。创造的思想能够在法律上的得到承认和保护,这就是一种好的创造环境。

第二、产学官联合充分利用各方面的资源。

“产学官联合”是日本科技立国政策的重要举措,它是一种在政府的支持下,充分利用强大的科研队伍和企业的经济实力,开发新兴技术产品,增强日本企业国际竞争力的机制。产学官联合就有效的利用政策使这些沉积的技术得已应用起来。由此,联想到我们国内企业近年来发展比较快,已具备了一定的经济基础,但是在技术上相对欠缺,这就导致了这些企业缺少发展的后劲。我们的技术集中点是高等院校和科研机构,这和日本的产学官联合有些类似。企业机构也应该到这些技术集中点去淘金。合作的方式很多,可以委托项目开发、可以用技术股份的方式、可以用买断技术的方式,总之,我们要学会充分利用外部的技术资源来壮大自己企业。

第三、重视技术的投入,用长远的眼光进行研发

信息科学领域、生命科学领域、.环境科学领域、纳米技术与材料领域、科技环境部分……这些都是日本主要从事的研究科技领域。有些前沿技术的研究可能距离实际的应用还有一段时间,但是从日本产业技术的发展来看,一旦有新的技术突破,且首先利用的就能够引领市场。索尼公司对半导体的应用就是非常好的例证。企业在技术发展时,应该同时盯住前沿技术的动向,如果有技术能力或经济能力就应该抓住机会,对其进行投入和占领,以获得市场主导地位。

第四、产品设计重视环境

“重视环境保护,我们只有一个地球”。在这学习的过程中,无论是理论还是工厂参观都有类似于这个口号的内容出现,这说明环境保护在日本国度里已经达成一种共识。技术开发不仅考虑经济效益,更应该重视社会的效益,多采用环保材料、提高废材料的利用率。同时有义务进行环保意识的宣传,既达到好的社会效益又能提高企业的知名度。

第五、注重实用化的转化

技术创新仅仅是源头,如果源头的水没有往下游流,那么就无所谓创新了。举例来说:兄弟公司开始摩托车设计早于本田公司,而且设计已经可以应用到生产中了,但是由于生产设备受到破坏,于是就轻易的放弃了摩托车设计计划。结果让本田拣了个便宜,领了先。兄弟公司在介绍该产品设计中的这个插曲时颇有一些伤感。这是一个设计没有往生产流而失去抢先占领市场机会的个例。这个小故事使我们更加明白设计与市场的关系。目前我们西子孚信公司技术开发部正开始向XIZIOTIS学习先进的管理理念—通行证系统。有了这个系统的保障,我们的设计和生产、市场会更加紧密的联系在一起。

第六、技术创新要吃着碗里的,盯着锅里的、想着别人家的。

我们在创新时可以跨行业去思考问题,甚至去开发行业以外的产品。去拓展其他行业的潜在市场。我们知道丰田也是享誉全球的名牌车,但是丰田人最自豪的是纺织机器。兄弟公司主导产品有传真机、缝纫机等,但他们同时尝试过洗衣机、卡拉OK机的设计。汽车和纺织机没有大的联系、传真机和缝纫机也没有什么关联。但这两家公司在设计产品的时候,都将眼睛盯住其他行业的市场蛋糕,而且取得了成功。

由此也启发了我们,我们在进行决策技术导向时,也可以从其他行业思考技术创新方向及途径。

第七、注重成本概念

成本概念,应该是体现在设计的每一个环节。记得陈总曾经以市场上的电风扇和我们的电梯风机作过比较,至今记忆犹新。在日本学习时,授课的老师也单独提到这一点,多采用通用化的材料、部件等,不但可以降低成本还可提高竞争优势。如果我们创新的产品是一个高成本的部件,那么就没有什么市场了,也就失去了作为企业开展技术创新的意义了。

企业在管理操作中出现的一些问题,企业就应该加以回避、加以解决,企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情,而是公司从上到下群策群力的结果,企业应该开发并整合公司的有效资源,共同为公司管理推进负责。

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