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中国企业需要打造领导力引擎

发布时间:2021-02-01 16:45:39 阅读: 来源:风扇灯厂家

中国企业需要打造“领导力引擎”

麦肯锡和亿康先达国际联合发布的一项研究报告称,推动高质量增长  “中国企业正处于从做大到做强,从粗放型发展到打造真正国际竞争力,追求高质量增长的转型期,领导力的积累将成为企业的核心竞争力。紧紧围绕企业目前与未来的发展战略确定所需的配套核心领导力,重整人才,形成‘选、用、育、评、留’的管理体系,成规模培养卓越‘特长型’人才,通过侧重‘扬长’的人才战略,在引进外来职业经理人的同时,长期、系统化地打造”领导力引擎“,应是中国企业的‘人才兴企’之路。”日前,全球管理咨询公司麦肯锡在北京举行的媒体发布会上,麦肯锡全球董事合伙人、大中华区领导力咨询业务负责人余进如是说。  麦肯锡和全球人力资源咨询公司亿康先达国际联合开展的一项新的研究表明,中国企业如果希望保持快速可持续增长,成功参与国内外竞争,就需要建立起更深更广的领导人才储备。  在此项目研究之前,极少有人对高管素质对企业业绩的影响进行量化分析。亿康先达国际董事总经理孙岩向记者介绍,此项与亿康先达国际联合开展的研究,是一项针对8个行业近5500位高级管理者的深度调研项目。  麦肯锡对过去20年全球100强企业的发展研究中发现,即使曾经辉煌的企业,如果不能保持高质量的增长,其死亡率是其他企业的6倍。而此项研究发现,领导素质对于企业可持续的高质量增长至关重要,增长业绩排名前四分之一的企业的高管评级都要高于增长业绩排名后四分之一的企业。但大部分企业都缺乏足够优秀的高级管理者。依照亿康先达定义的三组核心领导力从1(最低)到7(最高)的能力评级体系,接受调查的高级管理者中只有不到1%平均能力评级达到6级或7级,只有11%的高级管理者获得高于平均水平的5级。  对于追求高质量增长的企业而言,这是一项真正的挑战,因为仅有优秀的领导人才还不够,高质量增长需要卓越超群的人才。拥有出类拔萃的领导团队的企业与其增长业绩间有着较高的关联度,仅仅拥有好但非出类拔萃的领导团队的企业与其增长业绩间根本不存在关联度。  同样,高管团队在各项领导能力评级上整体评级优异的企业(即5级以上的企业),也正是那些企业收入增长强劲的企业。  此项研究显示,如果一家企业正在寻找一个提升业绩的着力点,那么,能取得最大成效的领导能力就是客户专注度,即了解客户不断变化的需求的能力,做到“想客户之所想,知客户之未知”。在拥有此项能力上获得高分(6级或7级)的高管超过了临界数量的企业,都持续实现了非凡的增长。  根据此项研究,那些有约20%的高管在客户专注度上表现出色的企业,都实现了高于平均水平的增长业绩。因此,并不需要一家企业的所有领导人都在客户专注度上出类拔萃,但如果有相当数量的领导人达到这一标准,就会对增长产生巨大影响。

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